一是成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，全面履行“第一責(zé)任人責(zé)任”，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、邊查邊改、統(tǒng)籌兼顧的原則。二是以問題為導(dǎo)向，對容易出現(xiàn)問題的重點科室，從群眾反映突出的違規(guī)收費、不透明收費等問題入手，查清查實，做到有則改之無則加勉，通過強化監(jiān)管，促進各科室進一步增強規(guī)范收費意識，強化收費管理，規(guī)范收費行為，使可能出現(xiàn)的違規(guī)行為得到有效遏制，維護人民群眾根本利益，全面增強群眾獲得感。三是對查出來的問題決不護短，從制度、崗位職責(zé)、管理漏洞等方面深入分析、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗、強化源頭管理，深化整治成果，對專項整治工作中存在的問題認真總結(jié)，并將專項治理工作中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為以后工作中的制度規(guī)范。
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