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為縱深推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理在公司落地見效，推動(dòng)各級(jí)管理人員“能下、能出、能減”，有力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，打造出國(guó)企改革的良好局面。

近年來(lái)，隨州產(chǎn)投集團(tuán)聚焦國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，著眼全局統(tǒng)籌謀劃，聚焦關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，動(dòng)真碰硬抓好改革，結(jié)合副職負(fù)責(zé)人崗位和業(yè)績(jī)，對(duì)照《高新投公司市管領(lǐng)導(dǎo)班子副職經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理成效明顯。

加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，建立健全推行任期制和契約化管理制度體系。先后制定了《班子副職經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》《職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法》，從制度層面對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。壓實(shí)董事會(huì)契約管理責(zé)任，制定《子企業(yè)外部董事管理辦法》，確保董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層成員管理考核行權(quán)有據(jù)、權(quán)責(zé)對(duì)等，推動(dòng)傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。公司多次召開任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)推行任期制和契約化管理工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。

把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保任期制和契約化管理取得實(shí)效?？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，堅(jiān)持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，做到“一崗一責(zé)”設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，針對(duì)不同崗位區(qū)別，總經(jīng)理全面承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)定若干分管業(yè)務(wù)指標(biāo)。考核周期上，實(shí)行年度考核、任期考核“兩期考核”，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)差異化設(shè)置四個(gè)考核等級(jí)，四個(gè)年度考核系數(shù)及任期考核系數(shù)。牢固樹立“要薪酬就得要業(yè)績(jī)”理念，推動(dòng)完善職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理制度，優(yōu)化形成“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入+超額激勵(lì)收入”的薪酬結(jié)構(gòu)組成，建立與高質(zhì)量發(fā)展考核、超額利潤(rùn)、特殊貢獻(xiàn)等掛鉤的聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)理層通過實(shí)現(xiàn)更多“超額貢獻(xiàn)”提高個(gè)人收入。剛性約定退出底線，明確退出條件，以“軍令狀”標(biāo)準(zhǔn)約定經(jīng)理層成員退出條款，切實(shí)打破崗位“終身制”，做到“有契約、嚴(yán)考核”“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，有力增強(qiáng)經(jīng)理層成員獲得感，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

強(qiáng)化監(jiān)督管理，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋。健全完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層成員管理監(jiān)督有關(guān)規(guī)定要求，公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)等職能部門根據(jù)功能定位和職責(zé)分工，強(qiáng)化經(jīng)理層成員履職監(jiān)督。加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督與管控，對(duì)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議履行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核查，對(duì)履職盡責(zé)不到位、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有水分、目標(biāo)進(jìn)度不落實(shí)的經(jīng)理層成員及時(shí)采取跟蹤督導(dǎo)措施。強(qiáng)化責(zé)任追究，經(jīng)理層成員違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)投資中造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

下一步，隨州產(chǎn)投集團(tuán)公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，重點(diǎn)抓住“任期制”和“契約化”兩個(gè)基本原則，著力促進(jìn)用崗位管理代替干部管理、用精準(zhǔn)考核代替籠統(tǒng)評(píng)估、用剛性兌現(xiàn)代替平均主義的管理方式，推動(dòng)各級(jí)干部職工強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。

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