減少管理層級，提高直面市場能力 工行隨州分行對城區(qū)支行實行直通式改革

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近日，隨著系統(tǒng)機構調順和最后一批人員到位，中國工商銀行隨州分行城區(qū)支行直通式改革順利結束。
該行2018年在城區(qū)成立三家一級支行管理十余家網(wǎng)點。隨著形勢的發(fā)展，此管理模式越來越不適應經(jīng)營發(fā)展，迫切進行改革。為認真貫徹落實總行網(wǎng)點競爭力提升的相關意見和省分行《二級分行城區(qū)機構管理優(yōu)化調整指導意見》，隨州分行于4月中旬開始，在全省率先進行城區(qū)支行直通式改革工作。該行召開了動員會，黨委書記、行長作動員講話，要求全轄統(tǒng)一思想認識，科學、高效、有序落實城區(qū)支行管理改革攻堅工作，堅決當好排頭兵和先行者，為隨州分行未來5年的高質量發(fā)展提供堅強的體制保障。
首先擬定了《隨州分行城區(qū)機構直通式管理攻堅改革實施細則》，上報省分行批準。原城區(qū)三家一級支行撤銷，改為單點支行，一級支行本部與下設的營業(yè)室合并，所有人員
下沉網(wǎng)點。城區(qū)所有支行設置為二級支行，由市分行直接管理。干部實行雙選雙聘。管理崗位人員確定后，在3日內完成工作交接。
經(jīng)過改革，城區(qū)設網(wǎng)點12個，比改革前減少一個，其中旗艦店3個，綜合店6個，便利店3個。原支行的人力、財務、科技、后勤保障等中后臺管理職能上收至市分行相關專業(yè)部門管理，實行公司、普惠、個貸、不良資產管理、運營業(yè)務管理和服務保障管理職能“六集中”。
該行堅持黨建引領，加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，列出工作清單和完成時間表，全速推進，抓好落實，以高度的政治責任感和使命感確保直通式改革的各項任務如期順利完成，做好全省的先行榜樣。
通過改革不僅減少管理層級，提高了集約化、精細化管理水平，而且市分行和網(wǎng)點直面營銷的能力大大提升，雖然受疫情的嚴重影響，但4月末，該行各項存款增量居四大國有商業(yè)銀行第一，普惠小微企業(yè)楚天貸款碼貸款辦結率和投放額居四大國有商業(yè)銀行榜首，均取得歷年最好成績。

（通訊員：何善國）
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