隨州高新投公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”征程

水云之間

日前，隨州高新投公司召開2022年度工作總結(jié)暨“二次創(chuàng)業(yè)”誓師大會(huì)，安排部署高新投公司全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”征程，走好轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新路，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步提振精神狀態(tài)，增強(qiáng)爭先進(jìn)位意識(shí)，積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)公司提質(zhì)增效，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型快速發(fā)展。

此次誓師大會(huì)，向全體干部群眾傳遞出一個(gè)信號：向改革要出路、向發(fā)展要效益，集全公司之智、匯全公司之力、盡全公司之能，奮力開啟隨州高新投公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

近年來，隨州高新投公司嚴(yán)格落實(shí)“小管委+大公司”改革要求，牢牢把握“產(chǎn)業(yè)培育的引領(lǐng)者、城市運(yùn)營的服務(wù)商、園區(qū)發(fā)展的主推手、鄉(xiāng)村振興的急先鋒”的職能定位，把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和園區(qū)發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，營造一流的發(fā)展環(huán)境，全力為項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，為發(fā)展賦能。

但高新投公司也清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一類平臺(tái)公司，從發(fā)展位次看，與同類平臺(tái)公司的競爭力亟待提高；從體量能級看，對高新區(qū)經(jīng)濟(jì)的支撐力亟待提高；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，對發(fā)展壯大的驅(qū)動(dòng)力亟待提高。

“我們必須要主動(dòng)出擊，不能再裹足不前。面對艱難險(xiǎn)阻，唯有勇往直前；克難攻堅(jiān)，方能贏得戰(zhàn)略主動(dòng)?！笨偨?jīng)理黃猛說，必須改變傳統(tǒng)平臺(tái)公司經(jīng)營發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)而實(shí)施以兼顧政府性公益性投入與擴(kuò)大自身多元化市場經(jīng)營為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，讓高新投公司成為市場化導(dǎo)向的更好服務(wù)國家戰(zhàn)略的國有企業(yè)，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

踏著奮進(jìn)的鼓點(diǎn)，高新投公司將在投融資機(jī)制上進(jìn)行突破，在經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)型上進(jìn)行突破，在項(xiàng)目建設(shè)力度上進(jìn)行突破，在招商引資質(zhì)效上進(jìn)行突破，在體制機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行突破，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，只爭朝夕、苦干實(shí)干，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新能量。

以“黨建引領(lǐng)”助推“二次創(chuàng)業(yè)”。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力落實(shí)國企黨建39項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不斷把黨建特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一季度完成全部子公司黨組織的組建和人員配備，確?；鶎狱h建全覆蓋；抓緊組建監(jiān)察辦，貼近履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督力度到位；將清廉國企陣地建設(shè)向子公司、項(xiàng)目、工地延伸，確保清廉國企進(jìn)一線。

以“轉(zhuǎn)型升級”奮起“二次創(chuàng)業(yè)”。堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心、錨定轉(zhuǎn)型方向、提升轉(zhuǎn)型能力，按照平臺(tái)公司向經(jīng)營實(shí)體穩(wěn)步轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，繼續(xù)在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面、各個(gè)子公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型；該公司還按照“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干”的發(fā)展思路，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)熱度，成立項(xiàng)目推進(jìn)專班，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，確保項(xiàng)目提速增效。

以“深化改革”推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。牢牢抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，堅(jiān)持系統(tǒng)化布局、一體化設(shè)計(jì)、協(xié)同化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三能”（“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”）。在薪酬管理上，將員工的“績”與企業(yè)的“效”相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)，使得公司上下人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)崗位有考評，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系。選人用人上，逐步推行公開競聘、末位調(diào)整和不勝任退出，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人崗匹配”。

下一步，高新投公司將在市委、市政府、高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)守“立足高新區(qū)、服務(wù)高新區(qū)、深耕高新區(qū)”定位，扛牢“產(chǎn)業(yè)培育引領(lǐng)者、園區(qū)發(fā)展主推手、城市運(yùn)營服務(wù)商、鄉(xiāng)村振興急先鋒”責(zé)任，踐行“憑高而立、向新而生、唯投而盛”理念，腳踏實(shí)地、拼搏奉獻(xiàn)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，用“二次創(chuàng)業(yè)”的激情點(diǎn)燃轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的火炬，在高新區(qū)建設(shè)產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)新征程中立新功、樹形象、提質(zhì)效，在隨州加快建設(shè)城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)新征程中譜寫高新投新篇章。

來源：高新投公司