隨州國投集團聚力打造“財務(wù)共享中心”

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實施集中代理 提升治理效能

隨州國投集團聚力打造“財務(wù)共享中心”

　　隨州論壇訊（全媒記者張清、通訊員肖琳）8月10日，從隨州國投集團公司財務(wù)集中代理工作動員會上獲悉，國投集團公司將全面打造“財務(wù)共享中心”——隨州智數(shù)企業(yè)管理有限公司，把各成員單位的會計核算、資金結(jié)算、參股企業(yè)管理等財務(wù)工作交由該公司承擔(dān)，實行集團財務(wù)集中化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化管理服務(wù)，推進(jìn)集團公司財務(wù)現(xiàn)代化管理體系和能力建設(shè)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
　　隨州國投集團定位為城市資源綜合運營商、城市公共產(chǎn)品與公共服務(wù)運營商、國有資本投資運營商，是市屬一類平臺公司。下設(shè)近10個一級子公司，30余個二級子公司，業(yè)務(wù)覆蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化旅游投資運營、工程設(shè)計與服務(wù)、人力資源、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)、污水處理、礦產(chǎn)開發(fā)、光伏發(fā)電、股權(quán)投資等多個領(lǐng)域。
　　國投集團公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，各成員單位內(nèi)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)管理模式和核算方式差異化較大，參股公司管理和投資監(jiān)管機制尚未完全建立，部分成員單位出現(xiàn)財務(wù)人員不足、財務(wù)管控難度和成本不斷增加的情況，急需建立更加科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系。
　　對此，隨州國投集團黨委謀后而定，充分學(xué)習(xí)外地國有企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗做法，新設(shè)立隨州智數(shù)企業(yè)管理有限公司作為獨立載體，通過組建專業(yè)化財務(wù)管理團隊，為集團公司和各成員單位提供會計核算、資金結(jié)算、財務(wù)管理、稅收籌劃、投資管理等一體化服務(wù)，推動實現(xiàn)集團公司會計集中核算、資金集中結(jié)算、資源集成利用等全方位的有效整合，進(jìn)而提升集團公司集中管控能力和治理水平。
　　隨州國投集團黨委副書記、總經(jīng)理桂維國表示，實行財務(wù)集中代理工作，是建設(shè)國有企業(yè)現(xiàn)代治理體系的重要要求，是提升集團化公司管理效能的重要方式和實現(xiàn)國投集團高質(zhì)量發(fā)展的重要決策。下一步，集團上下將凝心聚力，按照《隨州國投集團財務(wù)集中代理工作實施方案》確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和時間進(jìn)程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)集中代理各項工作，促進(jìn)集團財務(wù)管理水平大幅提升，為推進(jìn)集團治理能力建設(shè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用，貢獻(xiàn)更大力量。