金龍集團：返崗復(fù)工生產(chǎn)忙

寧寧

     3月16日，金龍集團新材料公司員工胡道付早上7點，從隨州城區(qū)開車20分鐘后抵達廠區(qū)門口，在經(jīng)過核對健康證明、健康碼“綠碼”，簽署健康承諾書、測量體溫、人員消毒、車輛消毒、領(lǐng)取口罩等一系列流程后，進入公司返崗復(fù)工。
　　當(dāng)天，金龍集團復(fù)工員工200余人。專職安全員何偉帶著另外4位安全員，在園區(qū)門口對每位復(fù)工人員開展登記、核對信息、消毒等工作。何店鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師王艷，3月3日早上到金龍集團駐廠至今，每天負(fù)責(zé)給在崗員工兩次監(jiān)測體溫，宣傳防疫知識等。
　　為確保員工分批返崗復(fù)工，金龍集團提早謀劃、精心準(zhǔn)備，充分了解并建立復(fù)工員工健康信息檔案，對每位員工實行區(qū)域痕跡管理，規(guī)范每位人員的活動軌跡、作息時間、各項生活工作流程，杜絕人員聚集。
　　3月3日，第一批復(fù)工人員加班加點生產(chǎn)帳篷、應(yīng)急地板等防疫物資，公司利用公共服務(wù)區(qū)、娛樂區(qū)和空置倉庫，打造了男女分區(qū)的帳篷宿舍，實行單人單間，軍事化管理，全員編號，就餐、洗漱等規(guī)范管理，為疫情防控打下堅實基礎(chǔ)。全面復(fù)工以后，員工增多，金龍集團采取“點對點”進廠、回家，嚴(yán)格按照流程上班、下班，減少不必要的人員接觸。如果住得遠(yuǎn)或者暫時不能回家的員工，可以住在帳篷宿舍內(nèi)，繼續(xù)實行軍事化管理，避免交叉感染。
　　何店鎮(zhèn)對每家復(fù)工企業(yè)派駐駐廠特派員，開展“一對一”服務(wù)。3月6日，何店鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任王道用進駐金龍集團，吃住都在廠里，負(fù)責(zé)每日疫情安全檢查和復(fù)工人員疫情防控信息采集，督促企業(yè)建立外來人員和車輛、體溫監(jiān)測、員工身份信息登記等防控臺賬，嚴(yán)格落實場地通風(fēng)、佩戴口罩、分餐制等防控措施，確保復(fù)工企業(yè)持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
　　在金龍集團生產(chǎn)車間內(nèi)看到，設(shè)備轉(zhuǎn)動、機器轟鳴、員工忙碌，每位工人都戴著口罩堅守崗位，操控著各種機械設(shè)備，抓緊時間趕制一批批訂單。在人員相對密集的制成品車間，對每個工人固定了工位，每個工位間隔2米以上。
　　金龍集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控、安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人饒才山介紹，為確保防疫工作安全可控，公司運行平穩(wěn)有序，公司防疫安全生產(chǎn)小組每天對疫情防控和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，將在做好疫情防控措施的前提下，抓緊時間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開足馬力將疫情影響的產(chǎn)能“奪”回來。
　　疫情期間，金龍集團安排銷售員工居家辦公，銷售人員在瞅準(zhǔn)老客戶的同時，廣撒網(wǎng)全力開發(fā)新客戶，確保將訂單牢牢抓在手中。金龍集團憑借良好的口碑和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得大量新老客戶的支持，截至目前，訂單已經(jīng)累計達到1億多元。
　　受疫情影響，原材料市場波動較大，如何提高效能是公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后要面臨的重點難點問題。饒才山介紹，金龍集團將嚴(yán)把原材料進口關(guān)，想辦法采購品質(zhì)好、價格優(yōu)的原材料，有效降低生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)過程中精打細(xì)算，提高綜合產(chǎn)能效能，同時，加強績效考核到班組、到個人，充分挖掘員工潛能，提高運作效能。目前，員工返崗率80%，能夠有效確保企業(yè)運行平穩(wěn)，逐步提升產(chǎn)能效能，把耽擱的時間“趕”回來。
　　“此次疫情讓公司的生產(chǎn)和銷售受到一些影響，但是我們上下同心，完全有信心完成2020年全年規(guī)劃?！别埐派叫判臐M滿地說道。（曉枝）