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曾都醫(yī)院:隨州五一勞動獎?wù)芦@得者錢小松:腳踏實地,真抓實干與醫(yī)院同成長
日前,曾都區(qū)舉行“強國復(fù)興有我 踔厲挺膺擔(dān)當(dāng)”勞模宣講報告會,慶?!拔逡弧眹H勞動節(jié)。隨州五一勞動獎?wù)芦@得者——曾都醫(yī)院副院長錢小松現(xiàn)場分享勞動經(jīng)歷和奮斗故事。 我是一名醫(yī)生,2008年從武大畢業(yè)后來到曾都醫(yī)院,從臨床的一名普通醫(yī)生到門診部主任、創(chuàng)建辦主任、再到現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)的崗位,我見證了、經(jīng)歷了、參與了醫(yī)院一次又一次的重大蛻變,接下來我將以三個故事分享我與醫(yī)院共成長的經(jīng)歷。 緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn) 時間回到2019年,我從一名臨床醫(yī)生被推薦為門診部主任,這是我工作的第一次角色轉(zhuǎn)變。 時隔不久,新冠疫情突入其來。我臨危受命,兼任發(fā)熱門診主任,站在了全區(qū)抗擊新冠肺炎疫情的第一線、最前沿。從2020年1月24日到4月5日,整整83個日日夜夜,我守護在醫(yī)院,為患者搶出生命通道。 那個時候,還缺乏足夠到位的防護措施,隨時都有被感染的風(fēng)險,我每天都在發(fā)熱患者的身邊忙碌,在會診的路上奔波,與大量的新冠病人密切接觸,神圣的職責(zé)讓我全然沒有想過害怕、沒有覺得很累,只是想著如何才能救治更多的患者。最忙的時侯,我一天要接300多個電話,要接診135名發(fā)熱患者。83天里,我?guī)ш犈挪榱?200多名發(fā)熱患者,全區(qū)所有確診及疑似患者由我收治入院。83天里,我?guī)У膱F隊換了三波我,但我一直堅持到了最后。 在3月中旬隨州解封,因為任務(wù)要求我還不能離院,我透過我們那個隔離帶從縫里看外面的人走來走去,有說有笑,大家自由了,幸福了,我覺得身上的擔(dān)子一下子輕了很多,雖然我不能出去但大家出去了,那一刻真的、真的覺得以前所做的一切都是值得的。 在抗擊疫情的征程中,我見證了醫(yī)院每一個感染病區(qū)、全區(qū)每一個留觀點的成立,也見證了國家新冠肺炎診療方案從第一版出到第七版。因為我在一線時間最長,接觸病人最多,同事們給我起了“毒王”和“鐵人”兩個外號。 在抗擊疫情的征程中,我和全院干部職工逆風(fēng)而行,用生命守護生命,與時間賽跑,同病魔抗?fàn)帲瑸樯恿?,把風(fēng)險留給自己,把平安送給患者,向陽而行,迎來春暖花開,我們?yōu)槿腥〉靡咔榉揽貨Q定性勝利做出了應(yīng)有的貢獻。我被省委省政府授予了“全省抗疫先進個人”稱號,我?guī)ьI(lǐng)的團隊也被授予了“隨州市抗疫先進集體”榮譽稱號。 緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)
疫情,讓我們經(jīng)受住了考驗,也讓我們認識到了醫(yī)院在救治能力、服務(wù)能力等方面存在的不足,認識到在有效保障重大公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)方面的短板,需要通過“以評促建”全面提升醫(yī)院的整體服務(wù)能力,因而,創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院迫在眉睫。這時我有了第二次的角色轉(zhuǎn)變,從門診部主任調(diào)為創(chuàng)建辦主任,工作重心轉(zhuǎn)移到了醫(yī)院的等級創(chuàng)建上面。 2021年8月,醫(yī)院三乙創(chuàng)建工作全面啟動。我和同事們用辛勞換來了一次次流程優(yōu)化、一項項制度創(chuàng)新、一場場培訓(xùn)考核、一條條數(shù)據(jù)審核、一個個問題整改。在創(chuàng)建最艱難的時刻,我為了所有的數(shù)據(jù)能夠達標,在醫(yī)院會議室吃住了2個月。 一分耕耘,一分收獲。我們的辛勤努力終于得以體現(xiàn)。2024年3月曾都醫(yī)院被省衛(wèi)健委正式評定為“三級乙等綜合醫(yī)院”。同時,醫(yī)院在全國三級醫(yī)院績效考核綜合排名中上升224位,上升幅度全省第四。 創(chuàng)建三年,曾都醫(yī)院以全新的環(huán)境面貌、全新的質(zhì)量管理水平、全新的技術(shù)服務(wù)能力、全新的信息化、全新的學(xué)科發(fā)展展現(xiàn)在曾都人民面前,人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感進一步提升。 緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)
2023年,我迎來了工作中的第三次角色轉(zhuǎn)變,進入了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子。在充分享受省級三甲醫(yī)院帶來福利的同時,我們積極探索將醫(yī)聯(lián)體紅利向醫(yī)共體延伸。 我們依托武漢大學(xué)中南醫(yī)院優(yōu)勢資源,全力推進曾都區(qū)緊密型醫(yī)共體建設(shè),成立了一辦七中心和資源共享五大中心,在全省率先推出“1+1+3”的家庭醫(yī)生簽約新模式,將省級三甲醫(yī)院優(yōu)勢資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸,形成省、縣(區(qū))、鄉(xiāng)一體化、同質(zhì)化管理模式,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉。 我們把一些省級醫(yī)院的專家請進社區(qū)、送進村莊,讓專家上門服務(wù)。在全區(qū)打造了“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動、急慢分診”的分級診療體系。 有一種笑很美,我經(jīng)常帶著專家下到村里,給老人們做公衛(wèi)服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約、義診,你給他們做完健康服務(wù),這些老人用滿是老繭非常用力的大手握住你的手,然后嘴一張,滿口沒牙,這種情形,你很想笑,但你笑不出來,因為這個笑是這些老人們發(fā)自內(nèi)心的,它很質(zhì)樸,很純真,就在這一刻就覺得我們做的事那就是老百姓所需求的,我們在解決老百姓的困難,解決他們看病難看病貴的問題。 我認為,不論是個人還是單位,只要是緊緊圍繞老百姓的需求,解決他們的因難,那一定成長很快,你一定會被黨和國家,會被人民群眾所認可。這就是勞動的真諦,這就是為什么勞動者最美! 站在新的起點上,錨定三級甲等綜合醫(yī)院這個目標,曾都醫(yī)院全體干部職工已經(jīng)鼓足干勁,準備再次揚帆起航,我們一定能不負眾望,踔厲奮發(fā),為建設(shè)高質(zhì)量、高水平、高標準的現(xiàn)代化曾都醫(yī)院而不懈努力奮斗!
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