疫中產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的鋼鐵俠，是怎樣煉成的！—新興鑄管改革永遠(yuǎn)在路上

寧寧

    今年以來(lái)，在新冠肺炎疫情的沖擊下，新興鑄管股份有限公司堅(jiān)持“一手抓疫情防控不放松、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖”，保持生產(chǎn)基地滿負(fù)荷生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，有效對(duì)沖疫情影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，1-5月份，公司球墨鑄鐵管產(chǎn)量同比增長(zhǎng)8.5%，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)16%，展現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、供不應(yīng)求的喜人態(tài)勢(shì)。6月15日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》深度報(bào)道公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、全力保障社會(huì)民生的突出業(yè)績(jī)。

    戰(zhàn)“疫”初期，公司主動(dòng)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，以強(qiáng)大的保供能力，有力支撐了國(guó)家應(yīng)急防疫設(shè)施建設(shè)，先后完成了武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、武漢醫(yī)療廢物處置中心、北京小湯山醫(yī)院、鄭州新冠隔離病區(qū)、南京隔離病區(qū)等10余家應(yīng)急項(xiàng)目的管材保供任務(wù)。危難中，公司既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，又能擔(dān)負(fù)使命履行社會(huì)責(zé)任，得益于近年來(lái)的一系列改革調(diào)整和管理創(chuàng)新。
    7月9日晚上20:00，新興鑄管股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李成章應(yīng)邀參加《中外管理》雜志社“管理百家大講堂”直播節(jié)目，并從新興鑄管股份公司發(fā)展歷程、改革發(fā)展、未來(lái)憧憬等三方面，對(duì)公司在改革調(diào)整和管理創(chuàng)新中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解與分享。
    從上世紀(jì)90年代初期率先推行三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了破三鐵（鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗），革除了企業(yè)體制僵化、機(jī)制不活的弊端，到建立起“225”管理創(chuàng)新體系，推進(jìn)管理創(chuàng)新，搶占行業(yè)和市場(chǎng)制高點(diǎn)，公司逐步激發(fā)了企業(yè)活力和職工內(nèi)生動(dòng)力，步入企業(yè)綜合發(fā)展快車(chē)道。
    2014年以來(lái)，公司以“裸對(duì)標(biāo)、雙超越、全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)”為抓手，全面推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、瘦身健體、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，新興鑄管躍上新平臺(tái)，踏上新起點(diǎn)，形成了以戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售終端控制、生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)、品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新能力、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的六大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)行模式必須適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在第四次改革中，公司提出“一體兩翼”戰(zhàn)略（以國(guó)際化和科技創(chuàng)新為新動(dòng)能，做強(qiáng)世界鑄管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和冶金行業(yè)領(lǐng)先者; 以智能化和綠色共享為新模式，打造前向鑄造產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和后向涉水范圍經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，跨入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+AI平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)），調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建矩陣式組織架構(gòu)，支撐平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)園快速裂變，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

    李成章在課程分享中指出，組織架構(gòu)變革是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和支撐，是打造基業(yè)常青企業(yè)的需要。企業(yè)要想在快速發(fā)展中保有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，在裂變式擴(kuò)張中管控力和執(zhí)行力不失控、不衰減，組織架構(gòu)變革必須適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張的速度和模式。
    李成章表示，未來(lái)已來(lái)，唯變不變。改革是為了發(fā)展生產(chǎn)力，改革創(chuàng)新促使企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收。改革讓企業(yè)、職工、社會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。他號(hào)召公司全體干部職工要深情擁抱變革，融入時(shí)代潮流，努力把紅海競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)打入藍(lán)海，在藍(lán)海中具備紅海的作戰(zhàn)能力，打造基業(yè)長(zhǎng)青的新興鑄管公司!（楊岑 楊亞京）