對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距 為班組建設(shè)“充電添能”

寧寧

    為全面提升車間管理水平，開拓創(chuàng)新思路，湖北新興全力組織各車間關(guān)鍵崗位人員到襄陽(yáng)3611公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

    通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組管理、控制計(jì)劃等方面的深入交流學(xué)習(xí)，各車間先后組織交流會(huì)4場(chǎng)，加一車間主任黃海軍在談到感受時(shí)，激動(dòng)的說(shuō)：“班組是車間的最小單元，班組工作做好了，車間成績(jī)就出來(lái)了?！苯涣髦写蠹衣暻椴⒚?，學(xué)習(xí)激情滿滿，將“學(xué)習(xí)成果交流”一次又一次推向熱潮。

    參加學(xué)習(xí)的個(gè)人從自身專業(yè)出發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控、設(shè)備維護(hù)、人員管理等方面找不足、找差距，并制定具有針對(duì)性的整改措施，為班組管理提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)“軍鋼杯”在基層生根發(fā)芽。

    公司黨委副書記連明堂結(jié)合班組建設(shè)、班組長(zhǎng)能力提升作做專題講解，從“五小活動(dòng)”到合理化建議活動(dòng)的開展做了詳細(xì)詮釋。連明堂要求，班組長(zhǎng)作為公司最基礎(chǔ)單元的兵頭將尾，要貼合實(shí)際工作抓管理，管理好班組，帶好隊(duì)伍，攻堅(jiān)克難，著力提升自身素質(zhì)和管理能力，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作。（張楠）