對標學習找差距 為班組建設(shè)“充電添能”

寧寧

    為全面提升車間管理水平，開拓創(chuàng)新思路，湖北新興全力組織各車間關(guān)鍵崗位人員到襄陽3611公司開展對標學習。

    通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、班組管理、控制計劃等方面的深入交流學習，各車間先后組織交流會4場，加一車間主任黃海軍在談到感受時，激動的說：“班組是車間的最小單元，班組工作做好了，車間成績就出來了?！苯涣髦写蠹衣暻椴⒚?，學習激情滿滿，將“學習成果交流”一次又一次推向熱潮。

    參加學習的個人從自身專業(yè)出發(fā)，在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控、設(shè)備維護、人員管理等方面找不足、找差距，并制定具有針對性的整改措施，為班組管理提升獻計獻策，推動“軍鋼杯”在基層生根發(fā)芽。

    公司黨委副書記連明堂結(jié)合班組建設(shè)、班組長能力提升作做專題講解，從“五小活動”到合理化建議活動的開展做了詳細詮釋。連明堂要求，班組長作為公司最基礎(chǔ)單元的兵頭將尾，要貼合實際工作抓管理，管理好班組，帶好隊伍，攻堅克難，著力提升自身素質(zhì)和管理能力，向先進單位學習，全面夯實基礎(chǔ)管理各項工作。（張楠）