功成身退 未負所托

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終于可以不搞兼職的副業(yè)了，說是副業(yè)，幾乎占用了全部時間和精力，有的主業(yè)已經(jīng)荒廢了，還得補上。40年上班的艱辛加起來也不抵今年的9個月，的確“濃縮就是精華”

這9個月成果也不小。打下了本行工會財務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，包括工會財務(wù)管理平臺上線正常記賬報賬，預算決算程序和資料完整化、正規(guī)化，建立健全了工會賬務(wù)管理主要規(guī)章制度，完成了固定資產(chǎn)導入工會財務(wù)管理平臺，結(jié)束了工會會計手工賬，完善了費用報銷原始憑證，規(guī)范了財務(wù)報賬審批程序（部分慰問費用沒有事前審批程序），在領(lǐng)導支持下加強了部門協(xié)作。

事雖看起來不多也不大，其實難度足夠大。一方面新程序未經(jīng)充分測試，四處漏風，好好的報表不得不順著風向用技巧批復調(diào)整測試。預算決算、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)導入莫不如此。機器語言不是人，講不通道理，只得順風。

需要建立健全的規(guī)章制度，有的上中層其實都沒有，能找到的不符合行業(yè)情況，只有從四面八方盡可能多地搜集資料，加以綜合、分析、提煉、調(diào)整，除個別轉(zhuǎn)發(fā)的之外，完全可以因為其獨有性申請專利。這些都是近一月時間，各種資料堆滿桌面，尋尋覓覓，推推敲敲，精雕細琢的果實。

更有的事，遇到條條塊塊的阻礙，溝通不通，領(lǐng)導出面才能解決；頂層改了網(wǎng)址，網(wǎng)絡(luò)時斷時連，不可捉摸，查不出原因，常常停工待料。

上述種種，讓想高效完成工作的人欲速不達，無可奈何。尤其是當事并不難，而且萬事俱備，東風卻總因各種阻隔不能正常吹來。又或者正確的正常的報表，非得按風向改成為程序定制的。

千難萬難，俱已攻克，剩下的只是在系統(tǒng)中日常報賬記賬。怎么管理和處理，有規(guī)章制度和操作手冊供遵循。山頭挖平，樹已栽下，可以功成身退了。因為不是半途而廢，而是攻堅克難，清掃出一條坦途，也算是未負所托。
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