健全“選、育、管、用”全鏈條管理 ——我市加強農(nóng)村后備干部培育儲備

隨州日報

　　隨州日報全媒記者 劉詩詩 通訊員 尚勇 陳秋石
　　農(nóng)村干部隊伍是鄉(xiāng)村振興工作的直接推動者、組織者、實踐者，是推動黨的“三農(nóng)”政策落地生根的中堅力量。
　　我市著眼2026年村“兩委”換屆，突出高標準選人、精準化育人、實戰(zhàn)化用人，切實把有潛力、有基礎、有意愿的后備力量培養(yǎng)起來，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強的人才支撐和組織保障。
　　 劃好“標線”、全域摸排，建好后備力量“蓄水池”
　　選得準，是培育儲備的首要前提。我市早謀劃、廣覆蓋，劃定選人“高線”、守牢資格“底線”，著力把優(yōu)秀后備力量精準選出來。
　　組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村工作隊深入一線，聚焦本地能人、返鄉(xiāng)青年、經(jīng)商務工人員、退役軍人、大中專畢業(yè)生等重點群體，逐村逐戶開展地毯式摸排。同時，推行“個人自薦+黨員群眾推薦+黨組織舉薦”模式，從現(xiàn)任“兩委”副職、村（居）民小組長、網(wǎng)格長中發(fā)現(xiàn)苗子、儲備骨干。目前，全市共儲備村級后備干部2300余人，其中黨員占比69%、大專及以上學歷占比達67%。
　　嚴格審核守牢底線，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、部門聯(lián)審、縣級終審”的三級審核機制，從政治素質(zhì)、能力水平、群眾口碑等方面劃出入庫“底線”，對政治上不堅定、履職意愿不強、群眾反映較大的人員堅決不予入庫，已累計篩除不合格人選86人。
　　 梯次培養(yǎng)、實崗歷練，打牢后備干部“基本功”
　　育得好，是實現(xiàn)人崗匹配的關鍵所在。我市堅持“干什么、學什么”“缺什么、補什么”的原則，精準施訓、靶向發(fā)力，不斷提升后備干部履職能力。
　　依托縣鄉(xiāng)黨校，構建“常規(guī)課程+專題輔導+案例教學”的培訓體系，設置黨的政策理論、矛盾調(diào)解、項目建設、黨務村務等必修內(nèi)容，邀請“明星書記”、專家學者等現(xiàn)場授課、答疑解惑。近年來，累計舉辦農(nóng)村黨員進黨校集中輪訓、后備干部素質(zhì)提升等各類培訓41期、5100余人次，全覆蓋培訓儲備對象。
　　推行“一線練兵”機制，將856名后備干部安排到村集體經(jīng)濟收入過10萬元的村試崗鍛煉，重點參與政策宣傳、村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信訪調(diào)處等基層一線事務，協(xié)調(diào)解決群眾訴求2400余件，實現(xiàn)在崗培養(yǎng)、在崗選優(yōu)。
　　細化書記后備、班子后備、專崗后備等三類培養(yǎng)路徑，為每名后備力量配備“1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員+1名優(yōu)秀村書記”雙導師，針對性實施“重點跟蹤+動態(tài)考核+輪崗歷練”，推動后備干部從“跟著干”向“獨立干”轉(zhuǎn)變，加快成長成才步伐。
　　 常態(tài)跟進、擇優(yōu)轉(zhuǎn)化，打通能上能下“成長鏈”
　　用得上，是檢驗儲備工作成效的根本標準。我市堅持把轉(zhuǎn)化使用作為核心目標，強化跟蹤管理，完善轉(zhuǎn)化機制，推動后備干部由“蓄力”向“發(fā)力”轉(zhuǎn)變。
　　——動態(tài)管理，實現(xiàn)可進可出。建立后備干部動態(tài)管理臺賬，實行“半年一評、一年一清”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結合日常表現(xiàn)、民主測評開展綜合考核，對長期不參加村級事務或考核不合格人員，及時調(diào)整清退，累計調(diào)整出庫39人。
　　——梯次轉(zhuǎn)化，保障可上可下。對表現(xiàn)優(yōu)異、群眾認可的后備力量納入重點培養(yǎng)名單，對村“兩委”班子存在職數(shù)空缺的及時安排補位。目前，全市已有463名后備干部進入村“兩委”班子，其中13%直接擔任村黨組織書記，一批“土專家”“新農(nóng)人”“青年才俊”逐步走向前臺。
　　——健全機制，推動安心盡心。落實專項待遇保障資金，健全村集體經(jīng)濟收入與村干部（含后備干部）報酬掛鉤機制，按村主職報酬的70%或60%發(fā)放后備干部補貼。完善職務聘任、績效補貼、考核加分等激勵措施，增強后備干部的歸屬感、榮譽感和干事信心，打破“干好干壞一個樣”的誤區(qū)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
　　市委組織部有關負責人表示，將進一步加強村級后備干部隊伍建設，打造一支“政治素質(zhì)高、帶富能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡拇寮壓髠涓刹筷犖?，為鄉(xiāng)村振興聚力賦能。