隨州高新區(qū)以干部能力素質(zhì)提升助推重點工作實干快干

隨州日報

　　隨州日報訊（全媒記者劉詩詩、通訊員薛碩）自“干部素質(zhì)提升年”活動開展以來，隨州高新區(qū)聚力建好一支督查隊伍，通過抓準“三條主線”、統(tǒng)籌“三股力量”、堅持“三化落實”，減少督辦層級，推動重點工作實干快干、提質(zhì)提效，賦能經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
　　抓準“三條主線”，圍繞重點工作開展督查督辦，靶向發(fā)力推動工作進展。抓經(jīng)濟工作落實，圍繞重大項目建設及各項經(jīng)濟指標運行情況開展督辦，針對一季度經(jīng)濟運行分析中存在的15個問題開展督查，4月份各項經(jīng)濟指標明顯提升。目前，新簽約億元以上項目26個，已完成年度目標的69.6%，億元以上項目個數(shù)、合同金額都有較大幅度增長。抓交辦任務落地，圍繞省、市、管委會領導交辦重點任務開展督查，制定重點任務推進情況表，明確時限和責任，分時分類開展督查。抓工作盲區(qū)落細，圍繞重點工作中的梗阻問題開展督導，梳理存在管理真空的領域，制定詳細的責任清單，解決工作盲點。
　　堅持“三化落實”，建立督查督辦全流程工作機制，環(huán)環(huán)相扣保障工作落地。堅持“清單化”梳理，結(jié)合季度重點工作任務清單、領導交辦事項，已梳理經(jīng)濟運行分析、清潔家園督查等問題清單5張。堅持“節(jié)點化”推進，建立“每節(jié)點一督導、每月一檢查”的督導檢查機制，提示各類事項進展情況，保障工作任務序時推進、提質(zhì)增效。堅持“閉環(huán)化”管理，按照“下達一件、跟蹤一件、辦成一件、銷號一件”的思路，建立動態(tài)跟蹤問效工作鏈條，緊盯未完成事項，分析難點堵點，厘清督查重點，持續(xù)跟蹤督辦。
　　統(tǒng)籌“三股力量”，建立跨部門聯(lián)合督查督辦協(xié)作，齊抓共管提高督辦效能。以“查”問實績，每季度對重點工作開展實績檢查，對未能按期完成的重點事項，向黨群工作局、社會事務局提出相應考核扣分建議，同時建立未完成事項清單，進行銷號制管理。以“評”鼓干勁，建立干部日常考核檔案，每季度評選出完成重點工作速度較快、質(zhì)量較高的2名干部，有效調(diào)動干部的積極性。以“督”促作風，紀檢監(jiān)察工委辦公室發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，對經(jīng)兩次督查仍存在問題以及領導干部不重視不負責等問題，由紀檢監(jiān)察工委辦公室對問題線索進行處理。