服務(wù)不斷檔“保姆”當(dāng)?shù)降住凶〗ㄏ到y(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)紀(jì)實

黃芳芳

1 r+ m- R, @" z5 e隨州日報全媒體記者 王松 通訊員 李樂樂 倪明
( v# f) m7 q7 l　　“扎扎實實解決企業(yè)困難和問題，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實增強(qiáng)企業(yè)的獲得感?！毙麓阂潦迹凶〗ň殖雠_《全市住建系統(tǒng)“服務(wù)企業(yè)提質(zhì)年”活動實施方案》，吹響了用心服務(wù)企業(yè)的沖鋒號角。
　　源于心，踐于行。長期以來，我市住建系統(tǒng)對企業(yè)的服務(wù)和支持從來都不是停留在紙上，而是實實在在地落實在行動上，“動腦、動腿、動口、手”，進(jìn)企業(yè)聽呼聲、解難題，送服務(wù)、助發(fā)展，在品質(zhì)隨州建設(shè)中體現(xiàn)著住建擔(dān)當(dāng)。

, d% E0 A7 Y) M' x改進(jìn)作風(fēng)顯“誠心”
2 h8 `7 j; R' S; [. C. }6 j+ ]　　“文明、實干、高效”，這是隨州市內(nèi)河治理（護(hù)城河改造）項目指揮部工作人員黃勇對我市住建系統(tǒng)的工作作風(fēng)給出的評價。
　　“建筑工地上經(jīng)常能看到他們的身影，即使是休息日，只要有什么問題，他們都是隨叫隨到。”黃勇對此贊不絕口。
　　東護(hù)城河治理是我市黑臭水體整治和實施歷史名城保護(hù)的重點(diǎn)工程，為了確保工程順利進(jìn)行，住建部門干部職工走出辦公室，深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
　　問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。市住建局始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，堅持從嚴(yán)從實、動真碰硬，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。
6 l9 G! I( p) G7 M　　如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，市住建局以學(xué)風(fēng)開路，扎實開展“十進(jìn)十建”以及黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動，持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，全力打造一支站位準(zhǔn)、業(yè)務(wù)精、標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)實、行動快、自律嚴(yán)的高素質(zhì)干部隊伍。
　　通過加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全監(jiān)督機(jī)制等舉措，市住建局不斷規(guī)范內(nèi)部管理、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)，做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，以務(wù)實之風(fēng)和實干精神落實好崗位職責(zé)，實現(xiàn)思想境界、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率、服務(wù)水平的明顯提高，樹立了住建系統(tǒng)的良好形象。
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審批提速更“貼心”
　　3月26日，在健民集團(tuán)葉開泰智能制造基地項目建設(shè)現(xiàn)場，機(jī)聲隆隆,建設(shè)工人在各自的崗位上忙碌著, 一片熱火朝天的建設(shè)場面。“如果沒有住建局的大力支持，今天在這里是不會看到這種場景的?！表椖拷?jīng)理王鑫波告訴記者，為了促使項目快建成、快投產(chǎn)，市住建局對該項目的行政審批實行容缺辦理，此舉讓項目投產(chǎn)時間至少提前3個月。
: X1 j6 Z1 q) F: U" G) f4 b　　對企業(yè)而言，簡化行政審批的步驟，提高行政審批的效率，不僅能節(jié)省大量的人力和物力，最重要的是能促進(jìn)項目盡早建成投產(chǎn)，盡早產(chǎn)生效益。
　　市住建局結(jié)合“四減一放”審批制度改革，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提速、提質(zhì)、增效，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，提高了企業(yè)滿意度?！　p時限。對涉及行政許可和公共服務(wù)的74個事項，有40個事項壓縮了審批時限，34個無法定辦理時限的事項均明確了辦結(jié)時限。
　　減環(huán)節(jié)。減少審核、確認(rèn)、蓋章、告知等手續(xù)，取消施工許可所需的施工合同備案環(huán)節(jié)，實行先批后審，聯(lián)審聯(lián)驗，先建后驗。
2 A8 k9 h  R% B' N$ t0 R7 s　　減材料。將施工許可申報材料從原來14項減少到9項，對工業(yè)項目實行全程委托代辦、容缺受理、并聯(lián)審批。
# N8 t; O% R3 t2 ^) m. P* t' U　　減流程。審批服務(wù)做到前臺受理，后臺聯(lián)辦，綜合窗口發(fā)證，減少中間環(huán)節(jié)。實行線上線下融合辦理，線上一網(wǎng)通辦，線下企業(yè)只進(jìn)一扇門、最多跑一次。
+ s3 M! w5 c  @6 l. E  A　　放權(quán)力。將明珠路以北的高層建筑審批管理權(quán)下放到曾都區(qū)建設(shè)局，將隨州高新區(qū)市政公用設(shè)施審批管理權(quán)下放至隨州高新區(qū)建設(shè)局，提高了審批、服務(wù)、管理的效能。
" s0 r6 S6 g1 r+ O% V　　去年以來，市住建局先后為程力公司、湖北犇星、湖北金邦、建投、城投等28家企業(yè)、17個工業(yè)項目、11個招商項目、30余個城市重點(diǎn)項目主動對接、上門協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)，為項目盡早落地、企業(yè)融入發(fā)展快車道創(chuàng)造了寬松環(huán)境。
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服務(wù)上門最“暖心”
1 ^9 n0 S$ |" \! Y　　“大家經(jīng)常把‘服務(wù)企業(yè)’掛在嘴上，但要真正服務(wù)好企業(yè)并不容易。企業(yè)有哪些需求？在發(fā)展過程中遇到怎樣的困難……這些都需要摸清底數(shù)?！苯眨凶〗ň志珠L熊忠海帶領(lǐng)工作專班，分別來到正大集團(tuán)熟食車間、康美電子污水處理建設(shè)等在建項目現(xiàn)場，為項目建設(shè)把脈問診，開啟“服務(wù)企業(yè)提質(zhì)年”活動大幕。
' }- f! i" _* y　　每到一個項目，市住建局一行人都會詳細(xì)了解項目建設(shè)情況以及企業(yè)在項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題并一一記下。對需要幫助或提供服務(wù)的，根據(jù)單位職能職責(zé)，要求隨行相關(guān)單位“一把手”回去后迅速組織落實。
5 V3 X; I+ M$ F  s8 {　　“以前是怕他們來，現(xiàn)在是盼他們來?！北坦饒@隨州城市公司執(zhí)行副總裁白楊充滿感慨地說。這一字之隔，道出的是我市住建系統(tǒng)從管理型向服務(wù)型職能的轉(zhuǎn)變。
4 @# ]4 i- v6 v　　為了深度落實服務(wù)企業(yè)活動，市住建局在進(jìn)行廣泛動員部署的基礎(chǔ)上，要求系統(tǒng)各單位重心前移，沉下身體到企業(yè)和在建項目一線，了解企業(yè)所需所盼，從工程項目建設(shè)審批服務(wù)、幫扶建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境等多方面著手，為企業(yè)和項目建設(shè)提供全方位幫助和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切切實實把服務(wù)企業(yè)提質(zhì)年落實到一件件實實在在的好事、實事中。
( N/ z) a& _3 Y) ^. T2 T　　提升服務(wù)質(zhì)量，縮短辦事時限，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，正是源于這樣的執(zhí)著和熱忱，我市住建系統(tǒng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、高效的工作效率贏得了良好口碑，得到了服務(wù)對象的肯定和好評。
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