黃猛帶隊督辦高新投公司重點項目建設推進情況

水云之間

3月28日上午，隨州高新投公司總經(jīng)理黃猛帶隊督辦高新投公司重點項目建設推進情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，推動項目建設提速提效。

高新投領(lǐng)導班子成員，高新建公司、綠保公司主要負責人，工程管理部、征遷事務辦相關(guān)人員參加活動。

黃猛一行實地察看了文帝學校、裕民還建房二期、化工園綜合指揮中心、316國道改擴建、碑崗路、青春二路、淅河鎮(zhèn)補短板工程、季梁大橋、蕙蘭居安置房等項目工程現(xiàn)場。每到一處，黃猛都認真聽取相關(guān)負責人的情況介紹，詳細了解項目規(guī)劃方案設計、施工組織、工程建設進度等工作情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難問題，并就進一步加快推進項目建設、確保按期完成建設任務提出了明確具體要求。

黃猛強調(diào)：

要牢固樹立“項目為王”的理念，做到一切盯著項目看、一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干，切實推進重點項目建設出實效、見成效。各項目建設單位要優(yōu)化施工方案，上足機械和人力，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，正排工序、倒排工期，同步推進基礎設施建設與設備采購安裝，全力加快項目建設進度。要提前謀劃、主動作為、各盡其職，上下聯(lián)動，形成合力，加快推動項目前期手續(xù)辦理等各項工作高效有序開展，全力保障支持項目盡快落地實施。

黃猛要求：

要搶抓項目建設有利時機，緊盯時間節(jié)點，強化調(diào)度，壓茬推進，全力加快項目后續(xù)設施建設力度，確保項目如期盡快投入使用。對尚未開工項目，逐項分析研究，找準問題癥結(jié)，細化工作措施，及時解決項目推進中存在的“堵點”“難點”問題，確保早日開工。要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管和項目建設現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，嚴格施工標準，切實提高建設質(zhì)量和監(jiān)管水平，確保項目建設高質(zhì)高效推進。

來源：高新投公司